2026年10月14日上午，一亿中流团队到访广东得科泰能材料科技有限公司营销中心，围绕商业方法、战略定位与经营路径开展交流。一亿中流团队成员兰花、方英杰参与。交流结合《高维战略规划训战营》资料，重点讨论客户需求、产品价值与交付能力之间的衔接。
一亿中流开展企业服务、商学课程与生态业务，官网将生态业务定位为链接企业需求、产品与资源的平台。 此次兰花、方英杰随团队到访，双方以经营中的实际问题为切入点，结合战略规划方法探讨产品与服务定位。
《高维战略规划训战营》以“顺势借力”为主线，提出“看自己、破边界、选赛道、选链节、选入口、升定位、立目标、定战略、设路径”9步框架。 对得科泰能而言，相关方法的应用重点在于明确目标客户、识别具体涂装需求，并将产品定位与相应的验证、生产和交付能力相衔接。
制造业的结构性变化为应用拓展提供了观察依据。国家统计局数据显示，2026年8月，规模以上工业增加值同比增长5.2%，汽车制造业增长8.7%，电气机械和器材制造业增长9.9%。 这些数据可作为得科泰能关注汽车零部件、新能源装备等涂装场景的背景，不能直接推算粉末涂料需求或公司订单。相关业务拓展应落实到具体客户、部件要求和验证项目，以实际应用条件判断投入方向。
企业文化为经营行动提供了依据。得科泰能以“技术领导市场，共创美好生活”为使命，提出建设“高交付能力、低交易成本”的CMF生态发展平台，并确立“反思、学习、论证、笃行、共享、利他”的价值观。 将上述理念落实到粉末涂料业务，应重点推进需求确认、方案验证与协同交付。
一是围绕应用场景明确产品与服务边界。营销沟通应逐项确认基材、使用环境、颜色与纹理、固化条件、验收要求及订单节奏，再匹配粉末涂料方案。对于小批量、多颜色订单，应说明打样确认方式、批次衔接依据和补货规则，使客户选择与后续验收建立在同一要求上。
二是以验证与记录支撑产品交付。文化说明书强调“小批试验、逐步扩大”与过程留证。 在产品开发和来样定制中，应先完成样板及工艺验证，确认后再推进相应生产；关联样板版本、检测条件、生产批次和交付记录，为客户验收、异常核查与后续补货提供依据。
三是以跨部门协同推进经营改进。依据文化说明书提出的协作、反思改进与共享利他理念， 得科泰能应围绕客户项目衔接营销、研发、生产和质量工作，跟踪打样通过率、按期交付率及异常闭环情况。与上下游企业和科研机构的协作，应明确验证目标与责任边界，逐步形成可验证、可追溯的涂装解决方案。
此次交流为得科泰能进一步梳理客户定位与经营路径提供了方法参考。公司应将产业趋势判断与客户应用验证相结合，以需求确认、过程记录和跨部门协作为抓手，推动企业文化落实到粉末涂料产品沟通、方案验证和交付管理中。